IT関連、広告関連、コンサルティング、設備工事などの業界では、個々の案件ごとに臨機応変な対応や複雑多岐にわたる進捗管理、外注管理、経費管理などが求められます。いわゆる「プロジェクト案件ビジネス」と呼ばれるこれらの業務に対応した「プロジェクト管理統合ソリューション」の導入事例・活用事例を紹介します。
「進行基準会計」への対応も視野に、IT関連企業に”新プロジェクト案件管理”を提案。シームレスな会計連携と見通し管理で、不採算案件の発生防止と収支改善を支援します。
講師のスケジュール・経費管理・源泉支払など、コンサルビジネスのプロセスを漏れなく効率的に管理、収益性を向上したい。
「どんぶり勘定」から脱皮し、経費を正確に把握したい。
ビジネスプロセスを改善し、社内の意識改革を図りたい。
制作業に特有な予算・進捗・外注費などを正確に把握したい。
プロジェクトの生産性と採算性を向上し、収益を改善したい。