混迷する時代を勝ち抜くために、同業・異業界企業を会計目線で分析し、経営戦略に活かすことが経営者には求められます。強い企業はなぜ強いのか。
苦戦している企業はなぜ苦戦しているのか。両社を分ける原因は何なのか。具体的な企業事例をもとに考察します。

企業戦争が激化し、企業が生き残りを賭けた取り組みを進める中、経理部門に求められる役割にも変化の波が押し寄せています。変化に耐えて伸びる会社を作っていくために、新たに経理部門に求められる役割とはどのようなものでしょうか？当セミナーでは、経理部門が従来型の「コストセンター」から、 「経営者のよき参謀」に脱却するために取り組むべき課題、さらには管理会計について「経営の観点からの有用情報提供」という視点でわかりやすく解説します。

平成25年4月に施行した改正労働契約法に伴い、いよいよ平成30年4月より「無期転換ルール」の適用対象者が出現します。有期契約労働者が無期雇用に転換することにより、企業は雇用形態の変更や雇用管理区分の見直しを余儀なくされるなどインパクトが非常に大きく、「2018年問題」といわれています。当セミナーでは、無期転換ルールに対する企業の取るべき具体的対応についてお伝えするとともに、合わせて検討しなければならない「同一労働同一賃金」議論のトレンドにも触れていきます。
※当セミナーは、7月7日（金）にも同一内容で開催します。（C4）

企業がIoTをはじめとした先進技術を活用して新ビジネスを創出する、デジタルトランスフォーメーション（DX）が国内で広がりつつあります。当セミナーでは組立製造業、保険業、電力事業などに携わるさまざまなIoTユーザー企業を事例として挙げた上で、そうした企業のIoTへの取り組み概要、パートナリングの実態、成功に向けた秘訣などをわかりやすく解説します。またIoTを取り巻くコグニティブ/AIシステム、IoTプラットフォームなどの技術的なトレンドもあわせてご紹介します。

経営者および経営管理スタッフには、キャッシュフローやROEをはじめとして、さまざまな経営指標の意味を正しく理解し、事業環境や事業構造を踏まえて適切な指標を活用し経営戦略・事業戦略につなげることが必要です。当セミナーでは、製造業界・商社など、さまざまな業種で、事業 / 業績評価と意思決定をサポートする経営指標（財務指標）の活用方法について解説します。